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山東能源新礦集團協(xié)莊煤礦按照科學(xué)性、效率性、創(chuàng)新性的原則，充分運用信息化平臺方便、快捷的特性，建成“全面市場化管理信息系統(tǒng)”，成功將鏈式管理模式導(dǎo)入該系統(tǒng)。
　　該礦把基礎(chǔ)管理作為重點工作，完善了符合信息系統(tǒng)使用要求的市場化數(shù)據(jù)的分類和整理工作，為全面推廣信息系統(tǒng)打好了扎實和完備的基礎(chǔ)，創(chuàng)新性地導(dǎo)入了具有協(xié)莊煤礦特色的生產(chǎn)區(qū)隊間開展“為誰服務(wù)由誰支付”的鏈式結(jié)算為重點的“鏈式管理”，并結(jié)合原煤生產(chǎn)線、洗選發(fā)運線、物業(yè)后勤線和綜合管理線“四線”結(jié)算模式，擴展了豐富的報表以滿足查詢和匯報需要。其中，原煤生產(chǎn)線分回采專業(yè)、掘進專業(yè)、輔助專業(yè)和其他專業(yè)4個專業(yè)。經(jīng)營管理部以線和專業(yè)為基礎(chǔ)，共定義了119個市場主體，劃分好各個市場主體的層級關(guān)系。
　　該系統(tǒng)定義七個層級的市場名稱：集團公司級、礦級、線級、專業(yè)級、區(qū)隊級、班組級、崗位（個人）級。各個層級的買賣雙方，形成市場交易模式，例如回采專業(yè)為五級市場，設(shè)置為買方，賣方就是回采塊控和各回采單位。
　　全面市場化管理信息系統(tǒng)主要針對市場化各層級的生產(chǎn)任務(wù)、費用成本、產(chǎn)品交易、產(chǎn)品價格、個人計分、獎罰、查詢、統(tǒng)計分析、人員職責、規(guī)章制度及采掘工作面信息等管理項目，按期進行電子化、系統(tǒng)化考核管理，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建了一個高質(zhì)量、高效率、智能化、無地域限制的管理平臺，實現(xiàn)單位內(nèi)部日清日結(jié)、單位間的經(jīng)濟往來結(jié)算、各級成本分析、經(jīng)濟效益核算等大量數(shù)據(jù)和信息的及時準確處理，實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，資源共享，大大增強了全面市場化的可操作性和可執(zhí)行性，同時也實現(xiàn)了辦公自動化、無紙化、信息化。